Please use this identifier to cite or link to this item: https://openscience.ge/handle/1/721
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorფარესაშვილი, ნინოka
dc.contributor.authorბერიკაშვილი, თამარka
dc.date.accessioned2019-11-25T06:38:56Z-
dc.date.available2019-11-25T06:38:56Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://openscience.ge/handle/1/721-
dc.description.abstractHuman resources, their knowledge, skills and competencies as well as synergy among them, become the most valuable asset, the new source of wealth, and the key ingredient of competitive advantage. Consequently, the human resources function, which deals with recruiting, developing, and keeping the best people, now has the opportunity to move out of the background into the mainstream of organizational strategy and management. In other words, in a world in which all work is knowledge work and intellectual capital is crucial for economic success, it is logical that the ability to attract, retain, and use the talents of people provides a competitive edge. Socialization, orientation and development are all used to help new employees adapt to their new organizations and become fully productive. Ideally, employees will understand and accept the behaviors desired by the organization, and will be able to attain their own goals by exhibiting these behaviors.en
dc.description.abstractადამიანური რესურსები, მათი ცოდნა, უნარ-ჩვევები და კომპეტენციები, ისევე როგორც სინერგია მათ შორის, წარმოადგენს ყველაზე ძვირფას აქტივს, სიმდიდრის ახალ წყაროს და კონკურენტული უპირატესობის მიღწევის ძირითადი გასაღებს. შესაბამისად, ადამიანური რესურსების ფუნქციას, რომელიც ითვალისწინებს საუკეთესო სამუშაო ძალის შერჩევას, განვითარებასა და მათ შენარჩუნებას, ახლა აქვს შესაძლებლობა, უკანა ფლანგი დატოვოს და გადაინაცვლოს ორგანიზაციული სტრატეგიისა და მენეჯმენტის შემუშავების გვერდით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მსოფლიოში, სადაც ყველა სამუშაო დაფუძნებულია ცოდნასა და ინტელექტუალურ კაპიტალზე, და რომელიც აუცილებელია ეკონომიკური წარმატებისთვის, ლოგიკურია, რომ ადამიანების ნიჭის მოზიდვა, შენარჩუნება და გამოყენება კონკურენტული მდგომარეობის მიღწევის საშუალებას იძლევა. სოციალიზაცია, ორიენტაცია და განვითარება წარმოადგენს ორგანიზაციის ბერკეტებს, რათა დაეხმაროს ახალ თანამშრომლებს ორგანიზაციაში ადაპტაციასა და პროდუქტიულად მუშაობაში. ეს ღონისძიებები მათ ეხმარება გაითავისონ ორგანიზაციის მოთხოვნები და მიაღწიონ საკუთარ მიზნებს.ka
dc.language.isokaen
dc.publisherIvane Javakhishvili Tbilisi State Universityen
dc.publisherივანე ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტიka
dc.subjectთანამშრომელთა მრავალფეროვნება ორგანიზაციაშიka
dc.subjectკადრების სოციალიზაციის არსიka
dc.subjectშრომითი რესურსების განვითარებაka
dc.subjectპროფესიული განვითარების პროცესიka
dc.subjectსამუშაო ძალის ორიენტაცია ორგანიზაციაშიka
dc.titleსამუშაო ძალის მრავალფეროვნების პირობებში დასაქმებულთა სოციალიზაცია, ორიენტაცია და განვითარებაka
dc.typemaster thesisen
dc.typeსამაგისტრო ნაშრომიka
thesis.degree.nameMaster of Business Administrationen
thesis.degree.nameბიზნესის ადმინისტრირების მაგისტრიka
thesis.degree.level1-
thesis.degree.disciplineბიზნესის ადმინისტრირება (Business Administration)ka
dc.contributor.institutionIvane Javakhishvili Tbilisi State Universityen
dc.contributor.institutionივანე ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტიka
dc.contributor.facultyFaculty of Economics and Businessen
dc.contributor.facultyეკონომიკისა და ბიზნესის ფაკულტეტიka
item.languageiso639-1ka-
item.cerifentitytypePublications-
item.cerifentitytypePublications-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.openairetypemaster thesis-
item.openairetypeსამაგისტრო ნაშრომი-
item.grantfulltextopen-
item.fulltextWith Fulltext-
Appears in Collections:ეკონომიკისა და ბიზნესის ფაკულტეტი (დისერტაციები, სამაგისტრო ნაშრომები)
Files in This Item:
File Description SizeFormat
samagistro berikashvili tamar.pdfსამუშაო ძალის მრავალფეროვნების პირობებში დასაქმებულთა სოციალიზაცია, ორიენტაცია და განვითარება1.41 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record

CORE Recommender

Page view(s)

309
checked on May 2, 2024

Download(s)

1,457
checked on May 2, 2024

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.