Strategy of staff management in international companies

Abstract

The work deals with the staff management strategy in international companies on the basis of which the work reviews in details the means for effective management of human resources. In the first chapter of the Master's Thesis - theoretical-methodological basis for the study of staff development strategy. The essence of staff development strategy and its impact on the competitiveness of the company, the modern trends of personnel development and international experience, as well as methodological aspects of personnel development strategy. In the second chapter, the directions of staff development strategy in the company, are discussed contemporary trends of staff development and international experience in the US, Great Britain, Turkey and Germany. Also, the factors affecting the staff development strategy. The third chapter deals with the directions of improvement of staff development strategy. While reviewing the experience of human resource management in public service in various countries, we have focused on the specific aspects of these processes in terms of selection and demand of personnel and parallels with Georgia. In the final part the results of the survey are generalized.

ნაშრომში შეეხება პერსონალის მართვის სტრატეგიას საერთაშორისო კომპანიებში, რის საფუძველზეც ნაშრომში კომპლექსურადაა განხილული ის საშუალებები რითიც მიიღწევა ადამიანური რესურსების ეფექტური მენეჯმენტი. სამაგისტრო ნაშრომის პირველ თავში - პერსონალის განვითარების სტრატეგიის კვლევის თეორიულ-მეთოდოლოგიური საფუძვლები. განხილულია პერსონალის განვითარების სტრატეგიის არსი და მისი გავლენა კომპანიის კონკურენტუნა-რიანობაზე, პერსონალის განვითარების თანამედროვე ტენდენციები და საერთა-შორისო გამოცდილება, ასევე პერსონალის განვითარების სტრატეგიის მეთოდოლო-გიური ასპექტები. მეორე თავში - კომპანიაში პერსონალის განვითარების სტრატეგიის მიმართუ-ლებები, განხილულია პერსონალის განვითარების თანამედროვე ტენდენციები და საერთაშორისო გამოცდილება აშშ-ს, დიდი ბრიტანეთის, თურქეთის და გერმანიის მაგალითზე. ასევე, პერსონალის განვითარების სტრატეგიაზე მოქმედი ფაქტორები. მესამე თავში განხილულია პერსონალის განვითარების სტრატეგიის სრულყოფის მიმართულებები. სხვადასხვა ქვეყნების საჯარო სამსახურუში ადამიანური რესურსების მართვის გამოცდილების მიმოხილვისას, ჩვენ ყურადღება გავამახილეთ კონკრეტულად იმაზე, თუ რამდენად არის ცენტრალიზებული ეს პროცესებიც პერსონალის შერჩევისა და მოთხოვნის თვალსაზრისით და ამის ფონზე გავავლეთ საქართველოსთან პარალელები. დასკვნით ნაწილში განზოგადებულია კვლევის შედეგები.