სტრატეგიული განვითარების გეგმის შედარება კერძო და საჯარო ტიპის ორგანიზაციებში

Abstract

The main aim of this thesis is to analyze existing strategic development plans in public and private organizations and to understand differences and similarities, strengths and weaknesses by comparing them to each other. In order to achieve our goal, we analysed strategic plans of Public and Orivate Organizations, in order to go deeper in the details conducted research, we used personal interviews (additional 1) as well as Marvin Weisbord six box model for organizational diagnosis questionnaire (additional 2). Our research unit from public sector was Ivane Javakhishvili Tbilisi State University, on the other hands from private sector we took “Aversi-Pharma” LTD. Our main interest was how do the organizational development strategies differ from each other. Also we wanted to find out are these formal strategies similar to non-formal plans of the organizations.

მოცემული ნაშრომის მთავარი მიზანი საჯარო და კერძო ტიპის ორგანიზაციებში არსებული განვითარების სტრატეგიული გეგმების გაანალიზება და მათი შედარების საფუძველზე მსგავსებისა და განსხვავების, ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოვლენა იყო. ნაშრომი ანალიტიკური ხასიათისაა, ჩვენ შევისწავლეთ კერძო და საჯარო ტიპის ორგანიზაციებში არსებული განვითარების სტრატეგიული გეგმები, დეტალების დასაზუსტებლად კი ჩავატარეთ კვლევა. ინსტრუმენტად გამოვიყენეთ როგორც სტრუქტურირებული ინტერვიუს და ფოკუს ჯგუფის მეთოდი (დანართი 1), ასევე მარვინ ვაიზბორდის ორგანიზაციის დიაგნოზის კითხვარი ე.წ „6 ყუთის მოდელი“ (დანართი 2). ჩვენი კვლევის ობიექტი საჯარო სექტორიდან ივანე ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტი (შემდგომში თსუ), ხოლო კერძოდან - შპს „ავერსი-ფარმაა“. ჩვენ გვაინტერესებდა, რამდენად განსხვავებულია ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიები კერძო და საჯარო ტიპის ორგანიზაციებში. ასევე ის, თუ რამდენად შეესაბამება ფორმალური სტრატეგია განვითარების არაფორმალურ გეგმას.