ქართულ საჯარო სექტორში ხელმძღვანელის როლი თანამშრომლის მოტივაციაში

Abstract

The study is an attempt to examine and demonstratethe examples of the incentives in practice and to determine the role of the managers in employee’s motivation. For studying the variables the paper examines three public establishments: Public ServiveDevelopment Agency (LEPL), the Ministry of Finance of Georgia and the Ministry of Regional Development and Infrastructure of Georgia. Along with the research, on basis of secondary literature and sources the work includes the preliminary hypothesis to guide the research dissemination. Two basickindsofvariablesareincludedinthestudy: Independent – Manager’s attitudes, Dependent – employee’s behavior. Qualitative research method was used for this study. Approximately 3 employees were chosen from the research objectives, with whom the deepend interviews were held. Desired informaction was retrieved according to these interviews.

ნაშრომი წარმოადგენს მცდელობას საქართველოს საჯარო სამსახურის მაგალითზე შეისწავლოს და წარმოაჩინოს პრაქტიკაში არსებული მოტივაციის მეთოდები და განსაზღვროს ხელმძღვანლის როლი თანამშრომლის მოტივაციაში. ცვლადების შესასწავლად საკვლევ ობიექტებად აღებულია სახელმწიფო სერვისების განვითარების სააგენტო (სსიპ), საქართველოს ფინანსთა სამინისტრო და საქართველოს რეგიონული განვითარების და ინფრასტრუქტურის სამინისტრო. კვლევის პარალელურად მეორად ლიტერატურასა და არსებულ კვლევებზე დაყრდნობით გამოტანილია წინასწარი ჰიპოთეზები, რომელთა გადამოწმებაც მოხდა კვლევების შედეგად მიღებული მონაცემების საფუძველზე. კვლევაში გამოყოფილია ორი ცვლადი: დამოუკიდებელი - ხელმძღვანლის დამოკიდებულება, ხოლო დამოკიდებული - თანამშრომელთა ქცევები. კვლევისთვის გამოყენებული იყო კვლევის თვისებრივი მეთოდი. საკვლევი ობიქტებიდან შეირჩა დაახლოებით 3-3 თანამშრომელი და ჩატარდა სიღრმისეული ინტერვიუ, რის საფუძველზეც მიღებულია ინფორმაცია საკვლევი საკითხის გარშემო.