ორგანიზაციის პერსონალით უზრუნველყოფის სტრატეგიები

Abstract

Master's thesis is dedicated to the organization's personnel strategies. The paper deals with the planning and attracting strategies for personnel, staff recruitment strategies, and personnel performance conformity management strategies that include staff development, socializing, career and reserves management. The first section discusses various scholars such as Frederick Herzberg, Stacey Adams, Voctor Vruism's Theories on Human Resource Management. As well as the basic rules implemented by companies that provide the right to conduct the planning and implementation of the request. The same section deals with the basic methods of calculation of labor norms in modern companies, which determines the compliance of the employee with the working environment. The second subsection deals with recruiting staff as traditional and modern, less useful strategies. Also, the assessment scheme of candidates, which are actively used by modern companies. The last part focuses on the conformity strategies with the personnel work, where the personnel, socializing and career planning, as well as the basic method of reserve formation are discussed separately.

სამაგისტრო ნაშრომი ეძღვნება ორგანიზაციის პერსონალით უზრუნველყოფის სტრატეგიებს. ნაშრომში განხილულია პერსონალზე მოთხოვნის დაგეგმვის და მოზიდვის სტრატეგიები, პერსონალის დაქირავების სტრატეგიები და პერსონალის სამუშაოსთან შესაბამისობის მართვის სტრატეგიები, რომელიც მოიცავს კადრების განვითარებას, მათ სოციალიზაციას, კარიერასა და რეზერვების მართვას. პირველ ქვეთავში განხილულია სხვადასხვა მეცნიერების, როგორიცაა ფრედერიკ ჰერცბერგი, სტეისი ადამსი, ვოქტორ ვრუმის თეორიები ადამიანური რესურსების მართვის შესახებ. ასევე კომპანიების მიერ პრაქტიკაში დანერგილი ძირითადი წესები, რომლებიც უზრუნველყოფს მოთხოვნის დაგეგმვისა და განხორციელების სწორად წარმართვას. ამავე ნაწილში განხილულია თანამედროვე კომპანიებში შრომის ნორმებისა გაანგარიშების ძირითადი მეთოდები, რომელიც განაპირობებს დასაქმებულთა შესაბამისობას სამუშაო გარემოსთან. მეორე ქვეთავში განხილულია პერსონალის დაქირავების, როგორც ტრადიციული ასევე თანამედროვე, ნაკლებად გამოყენებადი სტრატეგიები. ასევე განხილულია, კანდიდატების შეფასების სქემა, რომელსაც აქტიურად იყენებენ თანამედროვე კომპანიები. ბოლო ნაწილში ყურადღება გამახვილებულია პერსონალის სამუშაოსთან შესაბამისობის სტრატეგიებზე, სადაც ცალ-ცალკეა განხილული პერსონალის განვითარების, სოციალიზაციისა და კარიერის დაგეგმვა, ასევე რეზერვების ფორმირების ძირითადი მეთოდიკა.