აზიური მენეჯმენტის თავისებურებები იაპონიის, ჩინეთის, სამხრეთ კორეის მაგალითზე

Abstract

გლობალიზაციის პირობებში შედარებითი მენეჯმენტის როლი მკვეთრი და თვალსაჩინო გახდა, რაც მეტყველებს იმაზე, რომ ეკონომიკის წინსვლა დამოკიდებულია მართვის რაციონალურად გამოყენებაზე. კომპანიებმა ფეხი უნდა აუწყონ ცვლილებებს და გამოიყენონ ახალი მიდგომები, რომელიც გამოწვეულია კონკურენტული ბრძოლის გაძლიერებით, რათა გადარჩნენ თანამედროვე ბიზნესის კომპექსურ გარემოში. წინამდებარე სამაგისტრო ნაშრომი - „აზიური მენეჯმენტის თავისებურებები იაპონიის, ჩინეთის, სამხრეთ კორეის მაგალითზე“ მიზნად ისახავს, გამოკვეთოს შედარებითი მენეჯმენტის აქტუალობა, კულტურულ-ინსტიტუციური სხვაობების მენეჯმენტში გათვალისწინება და მათთვის ანგარიშის გაწევა იმ გლობალურ კონკურენციაში, რომელშიც ჩაბმულები არიან ქვეყნები, კომპანიები, კულტურები და ცივილიზაციები. შედარებითი მენეჯმენტის მთავარი მიზანი საქმიანი კულტურების თავისებურებებისა და მათი მართვის პროცესზე გავლენის შესწავლაა. პირველ თავში განხილულია შედარებითი მენეჯმენტის თანამედროვე ტენდენციები, საქმიანი კულტურა და მართვის სტილის მნიშვნელობა. მეორე თავში განხილულია იაპონიის, კორეის და ჩინეთის მენეჯმენტი, ხოლო მესამე თავში წარმოდგენილია შედარებითი მენეჯმენტის ანალიზი აზიურ ქვეყნებს შორის, სხვადასხვა კომპანიების ანალიზის საფუძველზე შევადარეთ ქვეყნების მართვის სტილი, მოტივაცია, საქმიანი და ორგანიზაციული კულტურა. შედარებითი ანალიზის მეშვეობით შევეცდები დავადგინო აზიური მენეჯმენტის თვისებურებები ჩინეთის, იაპონიის და სამხრეთ კორეის ქვეყნების მენეჯმენტის მაგალითზე, მათი მოტივაცია და შრომის სტიმულირება, მართვის სტილი, საქმიანი კულტურა და ორგანიზაციული ქცევა.

In the context of globalization, the role of comparative management has become sharp and visible, suggesting that the progress of the economy depends on the rational use of management. Companies have to keep pace with changes and apply new approaches caused by the intensification of competitive struggle in order to survive in the complex environment of modern business. The master's thesis - "Peculiarities of Asian Management on the example of Japan, China and South Korea" aims to highlight the relevance of comparative management, as well as consider cultural-institutional differences in management and account for them in the global competition in which countries, companies, cultures and civilizations are involved. The main purpose of comparative management is to study the characteristics of business cultures and their influence on the management process. In the first Charter of this Work discusses the modern trends in comparative management, the importance of business culture and management style. In the second chapter of this work discusses the management of Japan, Korea, and China. At the end presents a comparative management analysis between Asian countries, based on the analysis of different companies we compared the management style, motivation, business and organizational culture of the countries. Through comparative analysis I will try to identify the characteristics of Asian management on the example of the management of China, Japan and South Korea, e.g. their motivation and stimulation of work, management style, business culture and organizational behavior.