სტრატეგიული ლიდერობა და ლიდერობის თვისებებისგამოკვლევა (საქართველოს კომპანიების მაგალითზე)

Abstract

At the present stage, the severity of competition and the globalization process leads to a change in company leadership positions. The importance of the work lies in the fact that any size company's success largely depends on the organizational structure and effective leadership. The company's success is related to the person who holds it, and the process of implementing the changes to the company moved from a busy stand a superior level. In today's rapidly changing environment the flexibility of organizations and the ability to make changes has become more important than the contents of these changes themselves. The organizations that make more and more dicisions and enforce them are dealing with changes, they are able to follow the time and overcome rivals, to become more interesting and more relevant to the community. That's why companies need to have successful leaders who have a chance to foresee the future, to think strategically, to create a vision that will be shared with other members of the group, will be able to maintain flexibility and work with others to react to changes that will create the organization's future. Strategic leadership relates to the manager's potential to develop a strategic vision for the organization or its part, to create motivation and to convince others to share this vision. Strategic leadership can also be defined by the management strategy of the employee. It can be an important tool for making changes and setting up the organization structure.

თანამედროვე ეტაპზე კონკურენციის სიმწვავე და გლობალიზაციის პროცესი განაპირობებს კომპანიების ლიდერობის პოზიციების ცვლილებას. აღნიშნული ნაშრომის აქტუალობა მდგომარეობს იმაში, რომ ნებისმიერი სიდიდის კომპანიის წარმატება მნიშვნელოვანწილად დამოკიდებულია გამართულ ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე, ჯანსაღ ორგანიზაციულ კულტურასა და ეფექტურ ლიდერობაზე, ამასთან, მისი წარმატება უკავშირდება იმ პიროვნებას, რომელიც მართავს მას და ახორციელებს ცვლილებების პროცესს, რათა კომპანია განვითარდეს, გახდეს უფრო ეფექტიანი და გააუმჯობესოს ბაზარზე დაკავებული პოზიცია. დღევანდელ სწრაფად ცვალებად გარემოში ორგანიზაციების მოქნილობა და ცვლილებების განხორციელების უნარი უფრო მნიშვნელოვანი გახდა, ვიდრე თვითონ ამ ცვლილებების შინაარსი. ის ორგანიზაციები, რომლებიც უფრო მეტ გადაწყვეტილებას იღებენ და აღასრულებენ, უმკლავდებიან ცვლილებების პროცესს, ახერხებენ ფეხდაფეხ გაჰყვნენ დროს და გაასწრონ კონკურენტებს, გახდნენ უფრო საინტერესო მომხმარებლებისთვის და უფრო საჭირო საზოგადოებისთვის. სწორედ ამიტომ, კომპანიებს წარმატებული საქმიანობისთვის სჭირდებათ ლიდერები, რომლებსაც აქვთ შესაძლებლობა განჭვრიტონ მომავალი, იფიქრონ სტრატეგიულად, ჩამოაყალიბონ ხედვა, რომელსაც გაუზიარებენ ჯგუფის სხვა წევრებს, შეძლებისდაგვარად შეინარჩუნებენ მოქნილობას და იმუშავებენ სხვებთან ერთად, რათა მოახდინონ იმ ცვლილებებზე რეაგირება, რომლებიც ორგანიზაციის მომავალს შექმნის. სტრატეგიული ლიდერობა უკავშირდება ლიდერის პოტენციალს, ჩამოაყალიბოს სტრატეგიული ხედვა ორგანიზაციისთვის ან მისი ნაწილისთვის, შეუქმნას მოტივაცია და დაარწმუნოს სხვები ამ ხედვის გაზიარებაში. სტრატეგიული ხელმძღვანელობა ასევე შეიძლება განისაზღვროს თანამშრომლების მართვის სტრატეგიით. იგი შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი ცვლილებების განხორციელებისა და ორგანიზაციის სტრუქტურის შექმნისთვის.