პერსონალის შერჩევისა და დაქირავების ორგანიზაცია და მისი სრულყოფის გზები

Abstract

The main strength of the organization are its employees. It is believed that the success of any company is primarily dependent on staff, the competence of the staff and honest approach toward their work. Recruiting the right people for an organization is essential. The wrong people might deteriorate the business. To avoid this, it is necessary that each phase of management is well-planned, stepby-step, by human resource managers. During the process of attracting, selecting and recruiting staff, the most optimal way for the organization is to use the world's proven employee selection methods. The first chapter of this work focuses on staff selection and recruitment and ways for improvement. I discuss the methods of attracting candidates, selecting suitable staff and recruiting the right people. This topic is relevant for any organization, because the methodology of recruitment directly helps organizations to employ the best candidates, save time, money and effort. In the second and third chapters I consider the approaches used by the Georgian National Energy And Water Supply Regulatory Commission in regards to selecttion and recruitment. Through the theoretical material presented in the first chapter of the work, I attempt to determine the ways that would improve the selection and hiring process in the Georgian National Energy And Water Supply Regulatory Commission.

ორგანიზაციის მთავარი ძალა მასში დასაქმებული ადამიანები არიან. მიჩნეულია, რომ სამეურნეო სუბიექტების წარმატება, უპირველეს ყოვლისა, დამოკიდებულია პერსონალზე, მის კვალიფიკაციასა და საქმისადმი კეთილსინდისიერ დამოკიდებულებაზე. ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის უმნიშვნელოვანესია, რომ კადრების დაკომპლექტება მოხდეს შესაფერისი თანამშრომლებით. პერსონალის მართვის ამ სფეროში დაშვებულმაშეცდომებმა, შესაძლოა, ორგანიზაცია სავალალო მდგომარეობამდე მიიყვანოს. ამის თავიდან ასაცილებლად, საჭიროა, რომ მართვის თითოეული ეტაპი, ადამიანური რესურსების მენეჯერების მიერ, იყოს კარგად დაგეგმილი, ნაბიჯები - თავისდროული, ხოლო პერსონალის მოზიდვის, შერჩევისა და დაქირავების პროცესში გამოყენებულ იქნას თანამშრომლის შერჩევის მსოფლიოში აპრობირებული მეთოდებიდან მათი ორგანიზაციისთვის საუკეთესო მეთოდიკა. აღნიშნული ნაშრომის პირველი თავი, სწორედ, პერსონალის შერჩევისა და დაქირავებისორგანიზაციას და მისი სრულყოფის გზებს ეხება. მასში განვიხილე კანდიდატთა მოზიდვის მიდგომები, დაინტერესებულ კანდიდატთა შორის შესაფერისი კადრის შერჩევის მეთოდები და თანამშრომლის დაქირავებისთვის საჭირო პროცედურების თანმიმდევრობა. ეს თემა აქტუალურია ნებისმიერი სამეურნეო სუბიექტისთვის, რადგან პერსონალის დაქირავების სწორად შერჩეული მეთოდიკა ხელს უწყობს ორგანიზაციებს, სამუშაოზე დაასაქმონ საუკეთესო კანდიდატები, დაზოგონ დრო, ფული და ძალისხმევა. ნაშრომის მეორე თავში განვიხილე საქართველოში მოქმედი ორგანიზაციის, კერძოდ, საქართველოს ენერგეტიკისა და წყალმომარაგების მარეგულირებელი ეროვნული კომისიის მიდგომები და მეთოდები პერსონალის მოზიდვის, შერჩევისა და დაქირავების კუთხით. ნაშრომის მესამე თავში, ამავე ნაშრომის პირველ თავში წარმოდგენილი თეორიული მასალის მეშვეობით, ვეცადე დამედგინა და შემომეთავაზებინა მეთოდები, რომლებიც გააუმჯობესებდა პერსონალის შერჩევისა და დაქირავების არსებულ პროცესს საქართველოს ენერგეტიკისა და წყალმომარაგების მარეგულირებელ ეროვნულ კომისიაში.